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    網站優化分享怎樣用網站優化思維去整合提高團隊戰斗力

    編輯:上海信達網站優化技術有限公司   時間:2013/03/20   字號:
    摘要:網站優化分享怎樣用網站優化思維去整合提高團隊戰斗力
    越來越感覺到自己現在的公司真的很合自己的節拍,因為一個戰斗力強的優化公司不僅體現在技術能力上,更體現在一個團隊的整合上,就拿我來說,現在每天上班雖然有壓力,但是很快樂,這就在無形中提高了成員的戰斗力。說到這就不得不說我的組長,我們現在的優化組長在這方面就做的很好,不僅專業技能過硬,更讓人佩服的是可以將自己掌握的知識靈活的運用到實際中去,讓抽象的能力轉變成形象的前進力,那么怎樣做才能將網站優化思維靈活的運用到團隊的管理中呢?
    以下是網站優化是如何分享怎樣用網站優化思維去整合提高團隊戰斗力:
    內容+外鏈的優化王道=按規則辦事,絕不含糊
    我們做網站優化的基點是什么?對,是內容和外鏈,無論你的優化方法多么高超,你都不可能離開這兩個優化王道的限制。團隊管理也是這樣,不管自己的組員業績多么優秀,都不能允許出現一點原則上的錯誤。比如前段時間我們接了一個單子,在接單子的時候我們組的每個人都有任務在身,再加上這個優化訂單的話,估計那一個星期都不會有好日子過了,但是又不能不做,于是有的同事就打起了自己的小算盤,用了點作弊的手法,但無傷大雅,可是這些還是被我們組長發現了,大家猜結果怎樣?扣除一個星期的薪水,并寫書面檢討。大家可能覺得我們大驚小怪,不過我不這么認為,因為勿以善小而不為,勿以惡小而為之,規矩就是規矩,決不能有半點含糊,因為縱容原則上的一點錯誤都會讓整個團隊出現不良好的風氣。
    冷靜對待行業競爭對手=學會學習、分享,借力打力
    你做什么行業,必然都會有自己的競爭者。那么對于這些競爭者,我們該采取怎樣的態度呢?沒錯,就像大家說的那樣,我們要合理對待眼中的競爭對手,虛心學習,分析他們建設網站的整體布局,分析他們的外鏈建設網絡以及推廣策略,從而轉移到自己的網站中,讓自己的網站擁有更大的競爭力。同樣的想法,對于辦公室中的競爭關系我們應該怎樣解決?其實這一直都是各行業很棘手的問題,因為雖然是同事,但彼此的處世態度肯定有所差異。這個時候團隊的團結就顯得尤為重要,筆者也知道不和諧的辦公室氛圍多么難熬。每天抬頭不見低頭見的,見面還要虛情假意的問候一番,累不累啊!所以作為一個優化小組的領頭人,你首先要放低自己的姿態,虛心詢問組員之間的意見,定時召開部內會議,讓大家都去發表一下自己的建議,可以的話一定要組辦幾次野炊或是聚餐,彼此之間多交流肯定會讓大家之間的隔閡在最大限度內減少,團隊的戰斗力自然會提高一個層次。
    網站不要輕易改版=人事變更不能太頻繁
    網站上線后,標題和基本的站點信息不能隨意修改,這點誰都知道,那么將思想轉化,作為一個團隊的領導者,又能否依據自己的想法隨意將團隊進行人事變更呢?顯然不能,我前一個公司就犯了這樣一個錯誤,因為顧問好像對我們這些基層人員從來就沒有滿意過,經常是這個月你在這個小組做,下個月就到了另一個組,這一刻你負責網編,下一刻就有可能做外鏈,團隊就好像是一個流行的溪流一樣,很亂。這就給我們提了一個醒,作為團隊的領導者我們千萬不能隨意做這方面的決定,因為人都是有些懷舊思想的,你想想一個人好不容易在一個地方混熟了,有點感情了,沒過多長時間就換地方了,誰會高興?再說了技能的磨練需要時間,哪一個神人會在一個月之內完全掌握自己的職位技巧,與其浪費時間不斷調整,還不如給大家多點時間去適應,您說是嗎?
    關注用戶體驗=人性化管理
    在SEO3.0時代,是個站長都知道用戶體驗的重要性,于是大家就想方設法的做改進,分享按鈕、添加媒體化工具等等,總之大家在用盡一切辦法討好用戶,當然效果肯定是響當當的,不僅跳出率降下來了,交易量也比前期有了較大的提升。那么這個思路用在團隊建設上靠不靠譜呢?我想這個方法很值得一試,就拿我自己的組長來說,雖然他管理我們很嚴格,但是“度”掌握的很好,嚴格并不苛刻,只要大家有急事,組長肯定同意,不僅如此還會把對方的工作交給自己來做,這樣一來不僅不耽誤整體的優化進程,還讓組員深刻的感受到這個集體是有血有肉的,很人性化,并不是剝削與被剝削的關系,而這樣的團隊難道不會讓彼此之間的戰斗力得到最大限度的提升嗎?
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